Hoe geven agrarische ondernemers vorm aan tijdelijke huisvesting van internationale medewerkers?

1. Wat was de aanleiding om met huisvesting aan de slag te gaan?
'De belangrijkste aanleiding was het welzijn van onze medewerkers. Zij zijn een onmisbare schakel in ons proces en zorgen voor bedrijfscontinuïteit. Wij telen zachtfruit en hebben tijdens het oogstseizoen veel medewerkers nodig om het fruit op het juiste moment te kunnen plukken. Goede medewerkers zijn daarbij onmisbaar, en voldoende huisvestingsplaatsen zijn tegenwoordig net zo belangrijk als de arbeidsplaatsen zelf. We wilden daarnaast minder afhankelijk zijn van externe partijen en juist zelf investeren in goede huisvesting. Zo kunnen we medewerkers een prettige woonomgeving bieden, de binding met ons bedrijf versterken en hebben we meer zekerheid tijdens de drukke oogstperiode.'

2. Waarom vinden jullie certificering belangrijk en waarom kozen jullie voor SNF?
'Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers prettig, veilig en comfortabel kunnen wonen. Daarom hebben we vanaf het begin ingezet op goede en kwalitatieve huisvesting. Certificering helpt om die kwaliteit te waarborgen en laat zien dat de huisvesting aan duidelijke normen voldoet. Voor ons is het keurmerk vooral een bevestiging van de kwaliteit die we sowieso al willen bieden aan onze medewerkers.'

3. Zijn de bewoners tevreden en hoe uiten ze dat?
'Ze waarderen vooral dat de huisvesting netjes is, de voorzieningen goed geregeld zijn en dat ze bij vragen of problemen snel bij ons terecht kunnen. We staan dicht bij onze medewerkers en hebben regelmatig contact, waardoor we goed horen wat er speelt. Dat veel medewerkers ieder seizoen weer terugkomen, zien wij als een mooi compliment en een teken dat ze tevreden zijn over zowel het wonen alsook het werken binnen onze organisatie.'

4. Wat was de aanleiding om zelf te gaan bouwen?
'We wilden voldoende huisvestingsplaatsen beschikbaar hebben om ook in de toekomst de benodigde medewerkers aan te kunnen trekken. Daarnaast willen we minder afhankelijk zijn van externe partijen. Door zelf te investeren in huisvesting hebben we meer grip op de beschikbaarheid, de kwaliteit en het beheer van de woningen. Zo kunnen we onze medewerkers een prettige woonomgeving bieden en hebben we tegelijkertijd meer zekerheid voor onze bedrijfsvoering.'

5. Welke partijen waren erbij betrokken?
'Vooral de gemeente speelde een belangrijke rol vanwege het vergunningstraject. Daarnaast vonden we het belangrijk om de omgeving goed mee te nemen in onze plannen en hierover in gesprek te blijven. Verder hebben we samengewerkt met een adviesbureau voor de begeleiding van het traject en een aannemer voor de bouw van de huisvesting.'

6. Wie heeft zorggedragen voor de kosten?
'De kosten zijn volledig door ons bedrijf gedragen. We zien huisvesting niet als een verdienmodel, maar als een investering in de toekomst van onze organisatie.'

7. Hoe was de samenwerking met de gemeente en andere bevoegde overheden?
'De samenwerking met de gemeente was goed. We maakten deel uit van een pilotproject, waardoor het traject soms wat meer tijd kostte. Uiteindelijk heeft dat wel geleid tot een mooi resultaat waar we trots op zijn.'

8. Hoe past het initiatief binnen het gemeentelijk beleid?
'Ons initiatief sloot aan bij een pilot binnen de gemeente, omdat beleid voor grootschalige huisvesting op dat moment nog in ontwikkeling was binnen de gemeente Leudal. We hebben daarbij laten zien dat er een duidelijke behoefte was aan goede huisvesting voor internationale medewerkers. Uiteindelijk heeft dat geleid tot een mooie samenwerking en een oplossing die zowel voor ons als voor de gemeente passend is. Wij hebben uiteindelijk een permanente vergunning gekregen, waar we heel blij mee zijn.'

9. Hoe is het sociaal beheer van de locatie georganiseerd?
'De huisvesting ligt midden op ons bedrijf, tussen de bessen, waardoor er veel sociale controle is. Daarnaast heeft onze HR & Huisvesting-afdeling regelmatig contact met de bewoners en wordt er gecontroleerd waar nodig. We schakelen snel bij vragen of problemen. Ook wonen twee eigenaren van ons bedrijf vlak bij de huisvesting, waardoor er altijd een aanspreekpunt in de buurt is.'

10. Hoe is de relatie met de lokale bevolking?
'De relatie met de buurt is goed. Daar zijn we ook erg blij mee. Tijdens het vergunningstraject hebben we geen enkel bezwaar ontvangen op onze aanvraag. We hebben vanaf het begin ingezet op open communicatie met de omgeving en hebben de opening samen feestelijk gevierd. De omgeving is ook al meer dan 30 jaar bekend met ons bedrijf.'

11. Op welke wijze is invulling gegeven aan duurzaamheid?
'Bij de ontwikkeling van de huisvesting is veel aandacht besteed aan duurzaamheid. De woningen hebben energielabel A+++ en zijn gebouwd volgens de nieuwste normen. Daarnaast maken we gebruik van warmtepompen en zonnepanelen, waardoor het energieverbruik beperkt blijft en de huisvesting toekomstbestendig is. Daarnaast gaan de medewerkers lekker met de fiets naar het werk.'

12. Wat zijn jullie adviezen qua succesfactoren en lessen voor andere agrarische ondernemers die aan de slag willen met huisvesting voor internationale werknemers?
'Ons advies is om de gemeente en de omgeving al vroeg mee te nemen in je plannen. Open communicatie en het creëren van begrip voor de noodzaak van huisvesting maken het traject vaak een stuk makkelijker. Daarnaast ervaren wij huisvesting op eigen erf als een grote meerwaarde. Het maakt het beheer eenvoudiger, de lijnen zijn kort en eventuele vragen of problemen kunnen snel worden opgepakt. Ook draagt het bij aan de betrokkenheid van medewerkers bij het bedrijf.'

Reageren op dit bericht

Reacties op dit bericht